Warum das relevant ist

Preise sind nur ein Teil der Rechnung.

Wer nur Tarife verhandelt, übersieht Verhaltens-, Payment- und Prozesskosten.

Gleichzeitig können zu harte Restriktionen Produktivität und Akzeptanz beschädigen. Nachhaltige Einsparung verbindet Einkauf, Policy, Buchung, Prozesse und Daten.

So unterstützt Travexis

Erst Transparenz.
Dann Prioritäten.

  • Travel Spend und Transaktionsdaten analysieren
  • Buchungsverhalten, Vorlaufzeiten und Online-Quote auswerten
  • TMC-, OBT-, Payment- und Supplier-Kosten prüfen
  • Policy und Genehmigungen auf Kostenwirkung untersuchen
  • Quick Wins und strukturelle Maßnahmen trennen
  • Business Case mit realistischen Potenzialen erstellen

Warum Travexis

Keine pauschale Sparvorgabe.

Travexis verbindet Einkauf, Prozesse, Systeme und Nutzerverhalten. Unsere Bewertung ist anbieterneutral und führt zu priorisierten Maßnahmen statt theoretischen Prozentwerten.

Kurzer Selbstcheck

Kennen Sie Ihre stärksten Kostenhebel?

01

Können Sie Preis- und Mengeneffekt trennen?

Erst dann wird sichtbar, ob Marktpreise oder eigenes Verhalten die Abweichung treiben.

02

Werden bevorzugte Anbieter tatsächlich genutzt?

Eine gute Rate spart nichts, wenn sie im Buchungsprozess nicht sichtbar oder verfügbar ist.

03

Sind Prozesskosten Teil Ihrer Travel-KPIs?

Offline-Buchung, Korrekturen und Prüfung können den Einkaufsvorteil aufzehren.

04

Hat jede Maßnahme Zielwert und Verantwortliche?

Ohne Messlogik bleibt aus einem Einsparpotenzial schnell nur eine Präsentation.

Reales Projektbeispiel · Automotive

Bis zu 495.000 Euro Potenzial aus fünf Hebeln.

Bei einem Automotive-Kunden ergab die gemeinsame Betrachtung von Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Cashback, Compliance und VAT Reclaim ein Potenzial von bis zu 495.000 Euro pro Jahr. Der Wert lag nicht in einer einzelnen Rate, sondern in der Summe der Maßnahmen.

Projektbeispiel lesen →

Travel & Expense Diagnose

In 14 Tagen wissen Sie, wo Sie ansetzen müssen.

Sie müssen die Lösung noch nicht kennen. Wir analysieren Ihre aktuelle Travel-&-Expense-Struktur und zeigen, wo die größten Hebel liegen. Danach kennen Sie:

  • die größten Schwachstellen
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  • realistische nächste Schritte

Keine Systemdemo. Kein Verkaufsgespräch. Eine fundierte Einschätzung.

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