Maschinenbau: Nachhaltige Mobilität strategisch verankern

Die Ausgangslage

• Zunehmende regulatorische Anforderungen (CSRD, Fit for 55, Lieferkettensorgfaltspflicht)
• Interne Zielsetzungen zu Fuhrpark, Travel, HR-Benefits und Klimastrategie
• Fehlen eines gemeinsamen Verständnisses und klarer Handlungslinien

Der Wendepunkt

Der Kunde erkannte: Das Thema „nachhaltige Mobilität“ muss strukturell und strategisch verankert werden – nicht nur isoliert behandelt. Travexis wurde beauftragt, interdisziplinär zu moderieren und konkrete Handlungsempfehlungen zu erarbeiten

Was wurde geliefert?

Travexis moderierte einen Workshop mit 9 Fachbereichen (z. B. Travel, Fuhrpark, HR, Nachhaltigkeit).
Das Vorgehen war partizipativ, interdisziplinär und zielorientiert:

• Begriffsdefinition und gemeinsames Zielbild
• Prozesslandkarte für ein integriertes Mobilitätsmanagement
• Visualisierung von Zielkonflikten und Handlungsfeldern
• Ableitung konkreter Maßnahmen entlang regulatorischer Vorgaben
• Erstellung eines Strategiedokuments & Maßnahmenpapiers
• Präsentation für das Nachhaltigkeitskomitee

Konkrete Ergebnisse

• Einheitliches Verständnis für Mobilitätsstrategien im Gesamtunternehmen
• Abgestimmte Roadmap mit gesetzten Maßnahmen
• Belastbare Basis für Entscheidungsgremien wie das Nachhaltigkeitskomitee
• Vorbereitung für CSRD-Berichterstattung ab 2025
• Handlungsempfehlungen für End-to-End-Prozesse, Kommunikation, Leitlinien und KPIs